如何让我们的产品进展更加有效率
上周的IPM之后反应出许多问题，反思左右觉得需要总结和学习的地方还有很多。找老板交流了许久，也看到老板总结这几条。发现确实条条击中要害啊。目前项目进展比较不明晰，每次演示阶段进展也没有太让人兴奋之处。这样也让大家在成就感方面确实没有啥刺激。经过跟老板的几番取经之下总结了一些原因如下，希望后续能在这些方面逐个击破。
目前遇到比较明显的问题有：
1.目前产品比较限于小需求的纠缠之中。在协调主线进展和个性化需求开发方面控制得不是很好。
2.迭代进行初期对于产品输出细节没有明确的一个标准，所以导致后续返工的花销十分多。
目前做得不足之处，并且需要做一些改进：
1.IPM和项目总结会议，需要更加充分的准备，例如明确会议主线，会议的每一项议题分别要达到哪些目的，要让参与会议的每一位同学得到有价值的讯息。
2.IPM之后，需要针对迭代周期的目标有一个明确共识。根据优先级来严格执行开发计划，严格控制需求变更带来的风险，严格控制产品输出与期望值的距离。在满足用户需求的基础上，寻求最佳解决方案。
3.对于产品评审需要大家共同抛出意见，产品就像是产品组的baby一样需要所有人的关注下成长。然后尽早的寻找老大们的参与，让老大们可以早日关注到子子孙孙的成长轨迹。