05月 23 2009
chris近期学习的心得
近段时间在读 Self-Organizing Team 相关的东西,
自我组织和管理团队是一个比较大的课题, 涉及的范围覆盖了整个项目管理的过程。
我想大家应该对罗杰的4321模型印象深刻 
chris 比较佩服罗杰同学能把复杂的问题分析得如此有条理有层次。
细数一下, 4321模型里面涉及了4个层次,10个方面的内容 。
而每个内容其实也可以展开来分析 。
由于练历尚浅,于是我觉得如果要对 “Self-Organizing Team ”这个课题有所作为,就要先选一些方面来深入思考、研讨。
于是chris打算专门谈谈目标感方面的话题。
今天读了一下《过度承诺 与 过度交付》 ,不禁震惊了一下。
文中主要讲到项目管理过程中的两种情况, 过度承诺 与 过度交付 。
过度承诺, 每次迭代均 承诺了 但是做不到, 这无疑是在凶狠的消磨团队士气。
因此,为了避免这种恐怖的情况发生,在过往的工作中,chris的潜意识里也倾向于 过度交付 。
读了此文, 才意识到 过度交付 对团队的不良影响 ,
过度交付,即意味着团队的产出总是能大大的超过之前的承诺,
咋一看,这是一个非常好的事情啊。
看了此文分析,再深入的想了一下,总是过度的交付,说明团队不能做出承诺。
一方面,团队缺乏挑战性的目标,长期的没挑战的环境也不利于维持团队的兴奋度、凝聚力。
另一方面,过分宽松的环境对团队成员的个人成长也是不利的。
总结之,适度挑战性的短期目标,对团队的影响是正面的,积极的。
chris回忆起KM team 过往IRM的情形,
印象中KM team的成员也意识到这个问题,提过过类似的担忧,团队渴望成长,庆幸!
因此,落实到实际行动,
我觉得往后的项目管理行为里,
一方面要保持思想上的警醒,不要过度承诺,也不要过度交付。
另一方面,要鼓励团队做出能完成的、积极大胆的承诺。放大团队完成挑战性目标的成就感。同时在挑战性的目标不能完成的时候,不要惩罚团队,而更多的鼓励这种挑战高峰的勇气。
使得整个团队能工作得更有目标,也能在高速的运转中得到成长。
