昨天与mic 深夜探讨这个问题，感觉对Hosting 一个服务理解更加深刻一些了！
上半年，采取了“推广”的策略，盲目推进，以响应不同用户需求为主要目标，在基础平台所提供服务还不是特别清晰而完整的时候，盲目给我们带来了大的代价，产品方向不清晰，产品没有明确定位，团队开始迷茫了，士气开始下降了，带来了很多很多的影响….
8月份，开始重新审视产品的定位，给产品一个新的定位，以产品化甚至商业化的策略来建设产品，并调整了团队组织，瞬间，团队有了比较清晰的目标，大家开始为新产品目标而实施normandy登录
10月，产品初具原型，采取了自上而下 加上 自下而上 两种手段去进行产品营销，虽然取得一定的突破，但是面对用户团队的现状，产品并没有期望的那样一下子获得了用户的认可，我们慢慢的转向对用户团队的培育过程，培育是一个漫长的时间，需要我们付出更多的时间和精力，显然，我们还有很多做得不够的方面，而且我们资源欠缺。
11，12月开始规划和思考明年的产品总体方向和目标，深知企业用户在产品实施过程中会碰到多大的困难和挑战，但是我们在思考的过程中逐步的树立了：“坚持做好产品以及产品的体验，以良好的产品交互体验，以提供灵活的管理模式，以优质的服务和口碑的营销方式“ 作为我们的建设策略。经过昨天的讨论，更加树立这样的信心，我们的产品要先培育优质的用户群体，以用户群体的口碑效应和标杆效应来带动和发展新的用户群体，同时我们要实时的监控我们的潜在用户群体，引导和培育他们。
推广式的营销不是说不适合我们的产品营销过程，它应该成为我们对低端用户宣传的一种手段，而不是强制手段。我们应该加强团队自身的建设，踏踏实实把产品做好，把产品细节做好，为用户提供真实的，能解决他们问题的管理方案和服务，我深信，我们的产品09年后，一定能成为主流；而这一切，我们必须有hosting 这个产品服务的能力。
昨天还讨论到：hosting 一个产品如何解决用户需求的问题？ 你的建议呢？
