在Scrum中，提倡每日站立会议，XP里面也提倡站立会议。其实大家都已经实践过站立会议了。但是如何开一个好的站立会议？如何避免站立会议形式化呢？
简单回顾一下站立会议存在的价值：如果觉得会议很重要，那么站立会议就是一种极致化的会议形式；如果觉得透明化对团队很重要，那么站立会议就是一种将透明化极致化的形式；如果觉得了解项目进度很重要，那么站立会议同样是一种极致化的了解形式…..
站立会议每天都要重复以下事项：
1. What did you do yesterday? 你昨天做了什么？
2. What will you do today? 你今天计划做什么？
3. Are there any impediments in your way? 你碰到了什么障碍？
站立会议的目的在于团队之间对项目状态，成员状态的一种检查和更新，它是一种极致的（时间段，周期段，频繁）的项目沟通会议，同时，它也希望是适可而止（时间控制30分钟以内就刚刚好，不分散团队注意力，达到了解彼此状态就刚刚好）。为此，站立会议提出了如下的要求：
1、同一时间同一地点，避免过度的寻找一个开会的地方，避免团队成员过度的考虑什么时候，什么地方开站立会议。因此，最好的地方也许就是座位周围，快而方便；
2、站立会议要准时开，同时不要超过30分钟，同时可以根据项目组的实际情况看，比如人员规模，但是不应该超越站立会议应该做的那3件事情，否则站立会议将失去意义；
3、站立会议必须有人决策并及时阻制不必要的讨论，Scrum里面是master，但是根据实际项目而定，项目经理应该承担这样的职责；
4、站立会议必须有人专门跟进团队成员碰到的障碍，Scrum里面是master，但是根据实际项目而定，项目经理应该承担这样的职责。因此对于项目经理，参加站立会议不仅仅是做以上3个事情，项目经理实际上在站立会议的时候要记录每个成员描述的状态，碰到的障碍，在站立会议之后，要形成解决的action item，去协调资源完成，并在下一次站立会议上跟成员update；
5、站立会议需要看到每个成员的工作情况，如白板上的story wall，这样可以更清晰的了解到每个人的情况。这个很重要，否则站立会议会变为各说各的，彼此也不太理解说了什么，而且说的东西也没有延续性；
6、站立会议上除了做好以上3个事项外，还允许讨论问题，但是问题不要超出3个，同时不能超出时间（30分钟）否则项目经理就要控制和记录下，再单独解决问题；
7、站立会议对组织纪律性要求高，要求团队成员自觉，拒绝迟到；否则会导致站立会议缺乏延续性；
8、如果有某个成员update 状态不清晰，必须提出疑问，让陈述更加清晰，以免对其它成员带来误解；
另外，经常有人问，为啥开晨会要站着？难道是为了站着大家比较辛苦，所以会比较守时吗？据国外的研究者表明，站立的益处可能在于notification. 具体大家可以去查查。总而言之，站立会议的目的很简单，时间很短，内容不多，也不能有太多的参与者（7人其实最合适），但是同时，站立会议也仅仅是一种形式，如果在实践中能加于创新，保证站立会议不落于形式和枯燥，又何尝不会成为最佳实践呢？
正在实践的同事们，也许，是时候反省一下，我们的站立会议已经落入形式了吗？
顶！Roger介绍很详细，完全赞同。明确每日目标这个最重要，还需要了解彼此状态、反馈问题风险。