漫天风把细小的事情做到极致

下面让我来讲一则故事，这故事告诉我们，你和我都应该通过自己的努力，把自己培养成领导人。

故事发生在多年之前，当时我还是一个小男孩，实际上只有4岁，我的父母带着我、我的哥哥与妹妹去了法国南部。风和日丽的一天，我的母亲带我们去了酒店的游泳池。出乎我们意料的是，她走到外面，找了一位救生员来教我的哥哥学游泳。

我们到了这个宽敞的游泳池，这时我看到一位年轻的法国男人朝我们这边走来，从体格上看像是救生员，他径直地向我们走来。他一定知道我的母亲选择了三个孩子中最大的一个孩子来学游泳，因为他直接向我的哥哥走去，并且朝着他微笑。他说：“早上好，我的小朋友。”说着，他就用他那肌肉结实的手臂将我哥哥抱起来，就像是举起一块泡沫塑料，然后带着他往最里面走，里面是水位最深的池子。

你知道，我是次子，我对看哥哥学游泳很感兴趣。我看到救生员把我哥哥推下了水，然后那位救生员就去拽那摞迷你救生圈，你知道的，小孩子下水需要救生圈，让他们在水里浮起来。他把救生圈拉到怀里，然后打开气塞，把救生圈里面的空气全部放光。当时，在我看来这还非常有趣。他将套在我哥身上的瘪了的救生圈取了下来。他朝我哥哥诡异地一笑，说：“我的小朋友，祝你好运”。说着，就将我的哥哥丢入游泳池的最深处。你可以想象，我的哥哥立马沉到水底。没有东西可以让他浮起来，而我则站在那里偷笑。
这时，我回头一看，我妹妹和母亲都慌了神，但是他们都呆住了，不知道要做些什么。而救生员也站在那里看着。我哥哥沉了下去，然后又浮出水面，一面喘气一面拍打水面。接着，他的头又再次被水淹没。这时我有点害怕了，我想：“天，这个家伙不会害死我哥哥吧。太可怕了！”
接着，我的哥哥又再次浮出水面，这次，他能在水面停留较长的时间。他自己琢磨出一种基本的游泳姿势，就是“狗爬式”，他猛烈地拍打着水面，接下来不用别人教就学会了游泳。

这则故事给我的启示是，组织可以将人才培养成领导。当然，这种培养方式有着各种各样的缺陷，现在让我们从头开始回放那个故事。组织夸奖你非常棒，非常有才干，然后分配给你非常难做的工作，以这种方式来培养你，这似乎是培养人才的最佳方式。在这则故事中，救生员就是你的老板。

在这则故事中，你发现救生员并没有和你一起下水，许多老板非常忙，当你在游泳池中奋力挣扎时，他们可能根本不会跳下来帮你。这些老板会想：“我自己以前也在这个水池待过，当时我靠我自己获得了成功，我相信你也能。”当然，他们也许会给你放一个救生圈，比如说人力资源政策或是培训计划，或者老板对你说： “无论何时你需要帮助，我都会在这里。”但是基本上来说，这是一种幻想，他们通常不会给你支持。

这则故事给我的启示是，你必须依靠你自己学会游泳。否则，你就没法向上发展，更糟的是，老板可能会将你放入一个更小的游泳池，或许是儿童游泳池，甚至于把你拉出游泳池。这则故事告诉我们，你应该主导你自己的发展，你的组织的人才培养计划只能起到非常初步的作用。老板们似乎应该感到羞愧，因为说到底他们应该用更直接的方式帮你，那个救生圈应该充满气，我们应该将你一级级地引到更深的游泳池。

你必须主动地发展自己，将自己培养成一位领导人。你必须积极地寻求辅导与指导。有时候，这样做或许有点难堪，因为你会觉得这是在展示你的缺点。如果你的老板并不鼓励你去寻求必要的指导与辅导，那么你要尽最大的努力去寻找机会。你必须主动地接受课程培训，积累经验，寻找个人指导，总之，你应该掌握培养自己的主动权。