漫天风把细小的事情做到极致

今天公司邀请了现国家游泳队主教练张亚东来分享“教练艺术”。大概唠唠叨叨的讲了2个小时，主要是围绕张教练在对国家游泳队的执教生涯以及他的得意门生罗雪娟的教练方法。从整个分享的过程，我做了大致要点的笔记，中间因为有点瞌睡，漏掉了一些，不过估计也都是些废话，呵呵

1、教练的主要责任是搭建一个队员发挥，表演的舞台。张教练一开始提到国外游泳队和国内游泳队的对比，他提到国内的训练基础设施，包括硬件和软件其实都比国外的要更加的好，但是却没有出现一个类似菲利普斯这样的超级游泳牛人出来，他觉得主要的原因是国外运动员是以一种展示自己，表演的心态去参加比赛，他们是在享受比赛的过程，而国内的队员更多是带着任务，被动的去参赛，因此很难发挥最佳水平。因此，他觉得作为一个好的教练，首先应该给队员搭建这样的一个平台。

2、教练是一个医生，针对每个病人（队员）都不应该有常规的治疗（培养、训练）方案。他提到，作为医生，在给病人看病的时候，即使是看同样的病，也常常是采取不同的治疗措施和方案，而不会说对每一个病人都采用一个方案，因为每个病人的身体素质，病情，背景，环境等等都不相同。因此对于训练和培养运动员也是如此，每个人的天赋，后天的条件，身体的素质也都不同，因此教练应该跟医生一样，要针对性的训练措施和培养方法。

3、训练队员是一门艺术，也充满技巧。因才施教是非常重要的原则。其实跟第2点有点类似，但是这里他更多提到了一些训练技巧，如根据每个队员所处的不同时期应该采取不同的技巧，如一个刚刚学习游泳的年轻队员，应该如何训练；成名以后的队员又应该如何训练。

4、教练之道 “势、术、心”。势即是营造一种氛围，营造一种文化，这个是作为教练最基本的法则。有一种比较好的氛围，通常能激发队员的潜能，也能帮助每个队员更好的成长；术即是方法，战术，手段，有了好的团队氛围，才根据第2，3点提到的原则和技巧，因才施教，量才施教；心即是用心，专心，全身心，他说，要真正成功一个事业，不能全身心的投入是不可能做得到的。

5、教练做事情的原则“你，我，他”。这点他主要是从和谐社会的角度来出发，当然他提到的比较宏观，主要是作为一名运动员，得有大我的精神，得尊重每一个人，除了竞争对手，教练外，包括类似清洁工这样的人，也应该尊重，因为这些人，他们都是帮助你成功的必备条件。我理解张教练的意思是，教练应该培养队员有大我的精神和心境，要学会尊重每一个人。心有多大，决定你能走多远。

6、教练要带领团队取得成功的8字诀“气盛、心静、韧搏、智取”。气盛就是要培养团队高昂的斗志和激情，有无谓无惧的态度。心静就是在训练和成长的时候要静下心来，不受外界的影响，要坚定不移的朝着既定的目标去一步步前进；韧博就是要有韧劲，要不服输，要不怕困难，要敢于拼搏；智取其实就是一种作战的方法和技巧，经营的智慧。

7、教练最好的工具是激励。善于在恰当时候，恰当场合去激励你的队员，是作为教练最基本的工具，他能给你带来意想不到的效果。

8、教练要注重团队整体的提升，而不仅仅是某个个体的提升，但是同时，要树立榜样，标杆。

9、教练要善于跟竞争对手学习，要鼓励队员找到竞争对手，但是注意，在团队内部竞争的过程要注意，不要造成恶性竞争，特别是一些言语的表达上面。

大概就记录了这么9点。虽然张教练介绍的是游泳项目的团队管理的教练艺术，但是对于软件开发的团队管理来说，管理者也应该参考这样的教练艺术。

我对教练和管理差别的理解是：教练更多是一种培养，一种训练，授之于渔，同时创造一个平台；管理更多是监督，督促，控制，授之于鱼。在实际的管理过程中，这2种都应该具备，但是更多应该多思考一下，如何成为团队的教练。