当变迁成为习惯的时候，对于一个团队，激情就将不在，士气十分低落，混日子就也会成为习惯。这个是中午吃饭的时候，跟以前团队的同事交流后深刻的感受！
很难理解，一个组织的变化会因为某个事故的发生而引起的。而这样的事情居然连续3年发生了3次了。也许是站在的角度不够高，所赋予的责权不够大，看问题的视野不够宽广，反正，每次的变迁带来对团队的伤害都是可清晰感受到的，而且是巨大的。
人挪活，树挪死，对于团队中某一些优秀人才的正常流动是很好的，因为优秀的人才的输出，会激活团队，让潜在优秀人才得于发挥，而优秀的人才又能去激活另外一个团队。我想在团队可持续发展的过程中，一定是需要有优秀人才的输出，而且应该是定期的，因为它是保证团队可持续发展的基础。但是对于大团队的变迁，它不应该成为一种习惯。我以为，事故的发生可能是因为团队的能力的不足，工作对事故所发生的诱因存在忽视。当我们找到这样的问题的时候，我们可以通过对团队能力的提升去改造，去解决问题。对于组织而言，稳定性是保证这个团队能不断向上发展的动力所在。不能头痛医头，脚痛医脚，那样势必会带来更长远的问题，那就是变迁成为了一种解决问题的习惯，而永远无法让团队有长远清晰的目标，无法保持强大的凝聚力，也就无法建设一支可持续发展的团队！
当你有一天走上更高的管理位置的时候，请思考一下，不能让团队的变迁成为习惯！
