如果你在开始一项比赛之前，不去看一看比赛规则，你就不会知道该如何进行比赛。你打开盒子，在你面前就会呈现出比赛板、记分牌和骰子，但如果你不知道比 赛规则，你就无法进行比赛。如果你老是自己跟自己说，你可以随心所欲、即兴发挥，但你也可能走错着……当对方把一切精力都集中在获胜上时，你就得不停地问 自己所走的每一着是否正确。
著名的兰西奥尼写了一系列书来探讨领导艺术，以及领导和下属之间的关系。其中一本书叫《CEO的五大诱惑》。书中讲到的第二大诱惑就是非职业化给上司 和下属同时造成的灾难。作为CEO的安德鲁有一天突然解雇了他一向视为朋友的下属特利。事实上，这个结果有一个很缓慢的发展过程，安德鲁一直对特利的工作 表现不满意，但他碍于情面，过于珍惜特利对他的好感，而做不到使用职场的奖惩规则，来提醒帮助特利成长，特利的工作绩效一直很差，最后，积重难返，安德鲁 只好硬着头皮做了一个“一劳永逸”的决定：解雇特利。当然，这一结果不仅对特利很不好，而且对安德鲁来说，以特利的不能获得成长和公司业绩受损为代价维护 的所谓“情面”，在最后一刻也前功尽弃。事实上，从特利这一面来说，也许在潜意识里，以为安德鲁很喜欢他，就会一直偏袒他到底，但他不明白，职场自有职场 铁的规则，有些事情也不是安德鲁可以完全操控的，有些事情也不是安德鲁能够一直忍受的。这是双方都没有好好使用职业化这个保护伞而造成的两败俱伤。
职业化故事：
在职场中共事合作，无论作为上司还是下属，最好的保护伞是职业化而非你们之间的关系。
芳子是我研究生班的同学，毕业之后，我们在相近的行业不同的单位都做得很开心。后来，我生了孩子，放弃了原来的工作。受芳子的邀请，我开始和她共事。在成 为她的下属之前，有了解我们情况的人就对我说：“你要想好。你们都毕业于名校，你也并不缺少工作机会，你在原来的职位上和她是平级的，做她的下属，你是否 习惯，你的同学是否习惯。不要事情做不好，同学关系也最后弄得很苟且。”我说，换一个人，我也许不敢冒这中可能“成事不足，败事有余”的风险，但我和她还 行。
事实上，我心里的底气就在我和芳子都受过很好的职业化训练，我们都信奉职场中最高的游戏规则：职业化。我接受芳子的邀请，还因为，工作本身也是我喜欢的，我不会因为芳子是我的同学，就放弃这个单位。
从我这个角度，我想，在工作的时候，我只是记得她是我的同事和上司而已。就像做饺子，把馅儿放在皮儿里一样简单，因为只有这样才是做饺子的正确方法。服从 她分配的所有合理的工作任务，并且做到一丝不苟；我需要的工作回报，我也可以说出来。有时候，会遇到别人来故意揭示这种同学关系，我甚至会稍微刻意强调一 下我们的工作关系。比如，在办公区，我们从不聊与同学有关的话题，以免在人群中造成特殊关系的印象。我的看法是，如果做到了职业化，有同学关系而不主动使 用，和没有同学关系相比，工作氛围会更好，这相当于有一笔积蓄，你不去动用，这笔积蓄就是你的财富，一直给你某种底线上的保障；但如果因为有同学关系而滥 用，不如毫无关系，就像债台高筑去花天酒地一样，最后必然要还债。我想，在学习上，强调“闻道有先后，术业有专攻”，有学问的同学，可以做自己的老师；那 么职场上也一样，有能力并且把握了机遇的人，比自己更有成就，即使是同学，或者说，正因为是同学，我们也要或者更要心平气和去配合，做好自己角色。其实， 一个自己做得越自觉，越有个人尊严。作为一个恪守职责的员工，连上交工作周报月报这样的琐碎小事，我也不会容忍自己因故拖延。从芳子的角度，她也和我保持 了适当的距离，不在其他同事前造成偏袒的印象，给她自己留下知人善任的余地和安全感。但在给我做正式人事评估的时候，她给予了我很高的客观评价。但毕竟教 育出身相同，有时候，自己也会想到在职场中和同学的差距，但作为一个对生活感恩的人，我一下子就会想起我的所失给我的回报，我会想到职场之外我有一个可爱 的孩子，感念我在工作之外拥有的温馨踏实的家庭生活。我也祝愿我的同学芳子尽快拥有这一切，毕竟人生的幸福来自各个方面，我们需要的不仅是单项的高分，也 要总分足够。
