上午参加了KM和南极产品周例会，在运营数据分析环节，基本上还是对着数据图来进行分析和介绍，无法让大家目标集中，会议效率也比较低下。总结如下，以后开产品例会的时候，在运营数据分析环节，应该按如下环节来分析，可能会达到一定的效果:
1、整体报告与运营目标的差距有多少？提醒大家关注运营目标
2、与前2周的数据对比和趋势分析
3、在本阶段做了那些运营活动和事项，带来的效果是什么？以及其它一些关键点分析
4、本阶段运营发现的问题有那些？对后续运营有什么建议？对产品有什么反馈？
初步的思考，先记录在这里，回头好好总结一下，产品运营的方法论有那些，希望能作为经验分享给团队的人
