以下是《雅虎四年衰退的原因》的要点：
1、缺乏主打产品
自雅虎创立之初，该公司就一直染指了过多的产品。在泡沫1.0至泡沫2.0期间，雅虎以高估价在市场上收购了太多的创新企业。但是如何将这些企业整合到雅虎当中却是一件难事，这也使得雅虎内部出现太多不相关的业务。
盲目收购，而无法形成主产品链条上的整合。这个值得想多元化业务发展的公司的警惕。
2、高管自我封闭
雅虎高管经常不参加那些市场表现不佳部门的底层管理人员讨论会。一位已从雅虎离职的雅虎说，“我需要同一名高管进行会谈，然后就同一件事与另外一名高管进行会谈。我也知道有人向他们提过意见，但他们从来也不听取这些意见。雅虎内部存在过多的计划，我们更需要的是执行。”
3、容忍不表现的企业文化
在一段时间之后，看上去绝大多数的雅虎员工都放弃了想要变革的想法。当员工想要努力时，高管对此置之不管。因为许多员工都认为在其它公司他们不会得到类似的职位，因此最终他们都选择了沉默。
4、母体组织结构
设置母体组织结构，原先的想法是克服一家大型的全球性公司出现的复杂性问题。这也就意味着，雅虎会依据不同的地域任命多个高管，但他们又管理着相同的产品或结构性的任务。换句话说，雅虎员工就需要同时向多个上级汇报工作。这就使雅虎员工产生的混淆，到底谁应当对产品负责。
雅虎向很多互联网企业敲起了警钟！
